坚持数字化管理，持续高质量发展|老哥俱乐部变压器三大指标8月份同步突破2亿元
发布时间：2023-09-04
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8月份，南京老哥俱乐部变压器有限公司收获满满，完成订单2.42亿元、产值2.06亿元、货款回笼2.05亿元，创公司成立以来三大指标均超2亿的可喜业绩。
一直以来，老哥俱乐部变压器认真贯彻集团发展战略，在数字化管理上提前布局、统一规划，设计建设了老哥俱乐部变压器智能制造管理平台，从销售、履约、计划、技术、采购、生产、质量、服务八大维度进行数字化看板展示，实现公司管理数据目视化，信息传递快捷化，公司数字化设计、生产、运营管理水平明显提升，为取得佳绩奠定坚实基础。
数字赋能 勇拓市场
2021年公司年订单9亿，2022年15亿，2023年公司预计实现订单20亿，连续三年每年订单增幅大于30%。2023年1-8月份，已超额完成年度序时任务。
这一成绩源于订单驱动、主动出击。新一轮基建及国家双碳战略给老哥俱乐部变压器带来新机遇，公司适时迭代优化数字化管理系统和管理理念，实现从商机信息、订单下达到货款全流程线上运营，实现从市场需求、项目跟踪、投标竞标、订单履约、货款管理、售后服务全闭环的数字化营销体系。
数字统筹 提速增效
2021年公司年产值9亿，2022年14亿，2023年公司预计实现产值22亿，连续三年每年产值增幅大于50%。2023年1-8月份，已基本完成年度任务。
公司依托智能制造管理平台，运用大数据，MES、SAP等数字化工具，显著提升老哥俱乐部变压器生产、运营管理水平，最终实现产能从月产550台到850台的量的飞跃。
数字管控 严抓履约
2021年公司年回款9亿，2022年14亿，2023年公司预计回款20亿，连续三年每年回款增幅大于40%。公司领导亲抓货款，牢记“现金为王”的经营理念，把货款回笼和订单放在同等重要的位置，严抓不懈；从合同评审、计划排产、生产履约、及时交付到售后服务，严格遵守数字化管理流程。随时督导各区域的销售进度，维护好客情关系，夯实货款回笼的基础。
