集团召开9月份月度工作会议
发布时间：2023-09-05
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9月5日上午，集团召开 9月份月度工作会议，集团董事会、执委会领导，集团各部门和各制造公司总经理参会。
会上，副总裁施大峰通报1-8月份主要指标完成情况，分析8月份各项指标数据。集团市场部、销售管理部、计划部、技术部等职能部门负责人重点围绕数字化管理汇报月度工作情况。董事长、总裁作重要工作指示。
1-8月份，集团继续保持高位增长，订单、销售、利润三大经济指标均完成全年任务85%以上，同比增幅均超过35%以上。
总裁徐翔指出，要准确、深刻把握市场变化，抓住用好农网改造、新能源电站、储能、半导体行业等新的市场机会，充分考虑市场风险，发挥好老哥俱乐部产品和技术优势，争取更多订单。四季度仍要把货款回笼作为重中之重，对于风险货款立即采取法律措施。要切实增强成本意识，通过数字化和技术创新降本增效，在确保产品质量的同时把成本控制到极致。要实事求是推进数字化，持续深化智改数转。要做好国庆后金秋营销会议的筹备工作，把明年的计划、政策和战略谋划好。
董事长肯定了1-8月份取得的业绩，指出做好四季度工作，承前启后，至关重要。从9月份开始，将进入年底催款的黄金窗口期，要把货款回笼放在最重要的位置，及早启动，严控风险。要秉承诚信、敬业、创新的核心价值观，实实在在做事，坚决杜绝弄虚作假、表面文章、工作浮躁。集团职能部门要与制造公司加强沟通、联动，避免“两张皮”，对制造公司生产运营的各环节强化有效管控，特别是要坚决防止亏损订单。要抓住三维建模这一数字化管理的核心，技术、工艺、设备、生产、质量等各环节联动推进数字制造，保持行业领先水平。要深刻认识订单是企业运营的基础，进一步强化订单驱动和风险管控，追求有质量的订单、风险可控的订单，一步一个脚印打牢企业高质量发展的基础。
